Speciale i vekselvirkning mellem to hovedfacetter

Imagemap
Speciale i vekselvirkning mellem to hove ...Primær facet: IT-undergruppenArbejdsopgaver: - Standardisering - Cent ...Problematisering af hele grundlaget for ...Strategien holder ikke - Gruppens eksist ...Strategien holder - Definere klare arbej ...Sekundær facet: Koordinationsgruppens s ...Holder strategien? - Afpasset til virkel ...Er strategien forståelig/realisérbar?Analyse af ansøgninger - Gap mellem ans ...old time: før 25.08.08now time: 25.08.08 - 10.09.08 GAPS!future time: efter 10.09.08 (bevillinger ...HypoteserFejlslutning i strategi: - At det overh ...Det giver ikke mening at forsøge med st ...Der er allerede mange forskellige system ...Alle bibliotekerne er underlagt kommunen ...Et antal biblioteker er en del af deres ...Meget stort antal løsninger af samme pro ...Dynamik - Nye værktøjer - Nye måder at b ...Svært at centralisereAntallet af teknologier og løsninger er ...For få ting er fælles!Måske flere?
hideSpeciale i vekselvirkning mellem to hovedfacetter
hidePrimær facet: IT-undergruppen
hidefull-1Arbejdsopgaver: - Standardisering - Centralisering - Bistå KG vedr. tekniske aspekter af ansøgninger
leafProblematisering af hele grundlaget for at have en IT-undergruppe Kobling til KG strategiInternal Link
leaffull-3Strategien holder ikke - Gruppens eksistensberettigelse? - Redefinere strategi!Internal Link
leaffull-3full-5Strategien holder - Definere klare arbejdsopgaver for undergruppen, med udgangspunkt i KG's strategi - Gruppens sammensætning (kompetencer)
hideSekundær facet: Koordinationsgruppens strategi for netbibliotekerne
leaffull-2full-4Holder strategien? - Afpasset til virkeligheden - Realistisk / hensigtsmæssig - Styrker/svagheder - Kræver analyse af biblioteket som organisation (?)Internal LinkInternal Link
hideEr strategien forståelig/realisérbar?
hideAnalyse af ansøgninger - Gap mellem ansøgningers udformning og strategien
leafold time: før 25.08.08
leafnow time: 25.08.08 - 10.09.08 GAPS!Internal Link
leaffuture time: efter 10.09.08 (bevillinger først fra 2010 og frem) NO GAPS!
hideHypoteser
hideFejlslutning i strategi: - At det overhovedet kan lade sig gøre at standardisere mv.
hideDet giver ikke mening at forsøge med standardiseringer
leafDer er allerede mange forskellige systemer indblandet - Mange omkostninger ved at migrere til nyt
leafAlle bibliotekerne er underlagt kommunens økonomi. Kommuner vil ikke opgive ejerskab over data, som ellers er biblioteksteknisk fælles
leafEt antal biblioteker er en del af deres respektive kommunes site - Omkostninger ved migration - Kommunens politik er at biblioteket SKAL være placeret på et fælles site med alle kommunens aktiviteter - Vanskeligt at få både bibliotek og kommune med på et nyt system
leafMeget stort antal løsninger af samme problem - vanskeligt at overskue - ikke muligt at tage højde for alle muligheder
leafDynamik - Nye værktøjer - Nye måder at bruge eksisterende værktøjer på - Konflikter med træghed i standardiseringsproces
hideSvært at centralisere
leafAntallet af teknologier og løsninger er for stort
leafFor få ting er fælles!
leafMåske flere?